●受講期間：３ヶ月
●テキスト２冊＋通信教育システム（レポート等） |
受講料：16,800円（税込）
| なぜなぜ分析を用いて，トラブル防止の仕組みをつくる |
【2010年 1月開講】
不良品発生の真因に手を打ち，トラブル発生・再発の防止を！
● 皆さんの会社では，「トラブル防止の仕組みづくり」がうまく行かず，困っていませんか。
・トラブルの発生原因が究明できず，過去の経験で対応しているため，同様なトラブルが繰
り返し発生している。
・トラブルの発生原因を論理的に説明し，トラブル防止について指導できる人がいない。
・トラブルの発生した職場の人たちによるトラブル発生の原因追究が不十分で，その後の維
持活動が継続されていない。
・対策が場当たり的で，どうどう巡りになっている。
● 「なぜなぜ分析」とは，現象を発生させている要因（原因）を経験，勘，度胸（KKD）や思い付きで考えるのではなく，論理的に分析する方法です。
「人，機械・設備，材料・部品，方法，測定，環境，情報」（5M1EI）などに変化が起こると，結果が影響を受け，トラブルが発生します。これらの変化を事前に察知し，未然防止対策を行うための管理を「変更管理」といいます。
● 本講座では，「なぜなぜ分析」「変更管理」「改善活動の進め方」について，具体的な事例を，図解や書式を用いて説明します。これらの理解により，トラブル防止の仕組みづくりについて，効果をあげていくことをねらいとします。
【学習目標】
◎ 「なぜなぜ分析」の進め方の理解と実施
◎ 「変更管理」の進め方の理解と実践
◎ 製造部門の品質保証の仕組みづくり
◎ 工程変更マニュアルの理解と実践
◎ 改善の進め方（問題解決型，課題達成型，施策実行型）の理解と実践
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◆教材構成
□ テキスト２冊
□ レポート（提出回数３回）
◆著 者
市川 享司
パワーアップ研究所 所長 QCサークル上級指導士
2001年 日本品質管理学会「品質管理推進功労賞」受賞
蓬沢 隆
NSKニードルベアリング株式会社 QCサークル上級指導士
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